网格员是推进基层社会治理精细化、智能化的重要力量，是平安大同建设的有力助手，他们每天穿梭于街头巷尾，奔波于田间地头。凭借一双眼、一张嘴，一双腿、一支笔、记录民情、收集民意、宣传政策、化解矛盾，不分昼夜，行走在网格间。为了全面展现网格员吃苦耐劳、攻坚克难、无私奉献的工作风采，诠释网格故事。市委政法委专门开辟专栏，全面展示各县区网格化服务管理工作以及生动的网格员形象、精彩的故事和良好精神风貌。

“党建+网格”   治理水平大提升

云州区以抓党建促基层治理能力提升专项行动为抓手，及时出台了《关于加强党建引领提升基层网格化治理的实施方案》，将党建引领融入基层网格化治理全过程，构筑“党建+网格”基层治理模式。   

坚持“党建引领”，构筑坚强有力的战斗堡垒

坚持网格“塑形”、党建“铸魂”，以党的组织体系重构优化网格治理体系。一是建强网格党组织。将党小组建在网格上，由村（社区）党组织成员或党员骨干担任党小组组长，网格内的所有党员全部编入党小组，网格团队在村党组织的领导下开展工作，推动“党员进网格、网格员进组织”。二是鼓励党员当楼巷长。网格党组织鼓励网格内的退休干部、“两代表一委员”、物业人员、人民调解员等志愿加入楼（巷）长队伍，充分发挥余热，协助网格员做好日常工作，做群众的“贴心人”。三是发挥党员先锋队作用。网格党组织充分激活网格内各领域党员先锋力量，设立党员先锋岗，让党员亮明身份，常态化开展“主题党日+志愿服务”活动，切实将群众的急难愁盼放在心上，抓在手上，做在当下，将矛盾纠纷化解在基层、风险隐患消灭在萌芽。

坚持“全科要素”，打造素质过硬的网格团队

坚持“一员多能、一岗多职、一网统管”的原则，打造全要素网格治理团队。一是配齐配强网格团队。每个网格采用网格长+网格员+网格辅助员（楼巷长）的模式配备了三级网格工作力量。网格长全部由村（社区）支部书记担任，楼（巷）长则大部分选用的是网格内的老干部等人选。二是加大工作保障力度。每年用于网格化服务管理工作经费达665万元。为全区24名乡镇政法委员、综治专干落实了政法工作津贴；为70名社区专职网格员落实了工资待遇，为204名村级兼职网格员落实了每人每月500元的工作补贴和每年350元的人身意外险；为2133名网格辅助员发放了每人每月100元的工作补贴。三是建立激励奖惩机制。对社区网格员在年终考核中位列全区前5%的，递补进入社区两委班子。建立了网格员--社区两委--社区书记--事业单位人员的上升通道，有力地维护了网格员队伍的稳定；对村级网格员在年终考核优秀的，进行通报表扬，对于年终考核不合格的则取消网格员资格。

坚持“人民至上”，凝聚服务群众的强大合力

坚持紧紧依靠人民、不断造福人民、牢牢根植人民，不断增强基层治理能力。一是打造最优服务半径。优化整合村级网格，对于已被完全撤并的村，原有网格一并撤销，但地上的林田路井等风险点的管控由合并村临近的网格负责；对于已被撤并但村里还有少量住户的，不足50户的小村，按实际户数保留相应数量的巷，2-3个这样的小村可以合并为一个网格，进行集中管理。50户以上的村仍保留原网格，但巷的数量要按实际户数进行核减；对于三个城中村，增加网格数量，划小网格单元，织密织细治安防控网。二是发挥最全服务功能。网格员充分履行“五大员”职责，将网格内的“人地物事”全部纳入网格管理，实现从“资源分散”转变为“多网合一、一网统筹”。发现问题及时解决，发现困难群体及时提供帮助，开展“快递式”服务，将公共服务、社会服务、市场服务、志愿服务精准投送到寻常百姓家。三是建立最强服务机制。在开展网格巡查时，发现问题及时处理，处理不了的逐级上报到区综治中心。区综治中心经过分析梳理将涉及部门多、较为复杂的网格事件，纳入区12345政务服务热线事件处办体系进行闭环处理，切实做到民有所需、网格必应、应必有果。

来源：大同政法微信公众号