综治中心规范化建设提升年活动开展以来，市县两级高位推动、进展迅速、成效显著，大同政法微信公众号专门开辟“综治中心提升年”专栏，及时刊登活动中的亮点工作和典型经验，旨在相互借鉴、共同交流，助推全市各级综治中心规范化建设提质增效、提档升级，为建设更高水平平安大同、法治大同提供有力保障。

云冈区综治中心规范化建设提升年活动纪实

大同市云冈区整合社会治理资源、创新社会治理，以综治中心规范化建设提升年活动为契机，实现一张网格管“全域”、两个中心融“一堂”、三条主线通“触角”、三项机制保“运行”新格局，有效推动基层社会治理能力和综治工作双提升。

一、织密全科网格，一网揽尽全域

云冈区综治中心按照实际需求，扩大网格工作覆盖面，在原来的基础上继续织密“全科网格”，全区共划分网格810个，其中城市网格561个，农村网格249个，在网格上成立党支部或党小组达401个，修订“全科网格”服务管理工作事项准入清单43项，推进“多网合一、一网统管，多元合一、一员多职”的基层治理体系建设，将综治网格与党建、民政等网格有效对接，注重发挥网格的服务功能,开展组团式服务,使网格办小事、报大事与部门办实事、解难事有序畅通。

二、融合两个中心，建立平战双轨

云冈区综治中心与数字云冈指挥中心有效融合，形成一地多用、一专多能的市域化社会治理新格局。实现平时以综治调度为主；战时以应急指挥优先的“平战结合”双轨工作新模式。两中心通过可视化资源共享，为林业、农业、应急、自然资源等多部门提供智慧化运营支撑，达到“数据融合、技术融合、功能融合”。探索建立集“动态感知、智能预警、协同治理、应急联动、综合评价”的平战结合的综合运行指挥管理服务机制。2022年春节期间，面对突发疫情，两中心统一调度，应急指挥，全区网格员勇毅投身到云冈区建成区开展全员核酸检测的第一线，当天完成全员核酸采样478640人。

三、完善三大系统，提升管理体系

云冈区积极完善三级综治中心实体化“软件”系统、视屏会议系统、应急处突指挥系统，形成以区级为“智慧大脑”，以区、乡（街）、村（社）为“中枢神经”，以活跃在村庄（社区）的810名网格员队伍为“探头触角”的工作体系，在纵向上贯通乡镇（街道）、村（社区）、网格治理体系管理，在横向上延展了相关部门共享协同、互通互联指挥枢纽，真正能够实现跨部门、跨行业指挥调度、分析研判、应急处置、服务管理等功能。

四、创建三项机制，提升治理效果

为切实保障中心高效运行，云冈区创建了座席代表24小时值班机制、部门派驻承办机制、中心考核激励机制，由各乡镇、街道抽调网格员代表在去中心坐班值守，集中受理各渠道反映的问题和诉求；职能部门派驻业务人员，负责承办本部门业务诉求和矛盾纠纷；区中心建立以问题解决、群众满意为导向的评价考核机制，强化对各乡镇（街道）、各职能部门考核评价，为打造共建共治共享的基层治理新格局，开创综治中心工作新局面探索出一套富有特色的有效途径。

来源：大同政法微信公众号